O RH no dia a dia
Para quem opera o ciclo recorrente da gestao de pessoas. Estado: operando.
Explore os desafios e encontre as soluções
Aprendizagem e Desenvolvimento (L&D)
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→Vou conduzir um PDI com um colaboradorConstruir junto com o colaborador um Plano de Desenvolvimento Individual que vire ação real — não burocracia anual esquecida no drive.
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→Preciso rodar treinamentos obrigatóriosCoordenar treinamentos exigidos por NR e por compliance — calendário, evidências, plataformas e estratégia para evitar fadiga do colaborador.
Benefícios Corporativos
Cargos e Remuneração
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→Preciso revisar pacote de remuneração e benefíciosPara revisao anual, equiparacao salarial, mudanca de fornecedor de beneficios ou ajuste de pacote para reter alguem especifico. Cobre analise de mercado, politica salarial, decisao entre beneficios fixos e flexiveis e comunicacao ao time.
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→Vou aprovar um aumento salarialDecidir entre ciclos com critério — mérito, contraproposta, criticidade — e conduzir a conversa preservando o engajamento, mesmo quando a resposta é não.
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→Preciso recalcular faixas salariaisConduzir a recalibração anual da estrutura — atualizar referências de mercado, reposicionar colaboradores fora da faixa e manter consistência interna.
Comunicação Interna
Cultura Organizacional
Departamento Pessoal
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→Estou fechando a folha do mêsPara quem conduz o ciclo mensal de folha de pagamento. Cobre o cronograma, conferencias criticas, eventos a lancar, conformidade com eSocial e os pontos onde mais aparecem erros.
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→Preciso aplicar uma advertênciaDecidir entre advertência verbal e escrita, redigir documento juridicamente válido, conduzir a conversa e preservar a possibilidade futura de justa causa.
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→Preciso renovar o acordo coletivoConduzir a renovação anual do ACT ou CCT — preparação interna, mesa, fechamento de pontos críticos e plano B em caso de impasse.
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→Vou implementar o banco de horasEstruturar banco de horas com requisitos legais (instrumento coletivo, limites de compensação), configurar sistema e treinar gestores.
Engajamento e Retenção
Gestão de Performance e Feedback
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→Vou conduzir o ciclo de avaliação de desempenhoPara quem esta se preparando para rodar avaliacoes periodicas. Cobre a escolha do modelo (90, 180, 360), preparacao dos avaliadores, comunicacao ao colaborador e o que fazer com o resultado.
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→Vou conduzir uma conversa difícil de feedbackPara o gestor ou profissional de RH que precisa dar feedback de baixa performance, abordar conflito interpessoal, ou conduzir conversa de carreira travada. Cobre preparacao, estrutura da conversa, registro e follow-up.
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→Vou conduzir uma roda de feedback 360Preparar líderes para receber o relatório sem reatividade e conduzir devolutiva que vira plano de desenvolvimento, não exercício terapêutico.
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→Preciso acompanhar um PIPDecidir se o PIP é a ferramenta certa, redigir plano com critérios mensuráveis, acompanhar marcos e conduzir o desfecho — recuperação, prorrogação ou saída.
Gestão de Talentos e Sucessão
Offboarding e Desligamento
Onboarding e Integração
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→Vou integrar um novo colaboradorPara conduzir o onboarding de quem esta chegando. Cobre o que precisa estar pronto antes do primeiro dia, a programacao dos primeiros 30/60/90 dias e os pontos onde a integracao mais costuma falhar.
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→Vou rodar um onboarding de executivoAplicar o plano de 30-60-90 dias para C-level e diretor — escuta no primeiro mês, hipóteses no segundo, primeiros movimentos no terceiro.
Planejamento de Workforce
Saúde e Segurança do Trabalho
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→Preciso adequar a empresa à NR1 (riscos psicossociais) em_altaPara garantir conformidade com a obrigacao de gerir riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Cobre o que a NR1 exige, como fazer o mapeamento, como construir o plano de mitigacao e como manter a gestao continua.
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→Vou organizar a SIPATProgramar a Semana Interna de Prevenção de Acidentes — temas, formatos, fornecedores e mensuração de impacto além de presença.