Estruturando a area de pessoas

Desenhar o primeiro pacote de benefícios da empresa — escutando o time, observando o mercado e equilibrando o que cabe no orçamento com o que atrai e retém.

Construir descrições de cargo do zero entrevistando gestores, sem cair em template genérico, e com nível de detalhe que sustenta R&S e C&S no futuro.

Construir a primeira tabela salarial — combinando dados públicos, calibragem com pares e ancoragem dos cargos atuais sem gerar distorções nem passivos.

Estruturar um código de conduta que reflita a cultura real, oriente decisões cotidianas e sirva de base para investigações futuras — do esqueleto ao lançamento.

Para empresas que vao sair da fase de socios/PJ/MEI e contratar formalmente. Cobre o que precisa estar pronto antes (registros, exames, eSocial), o passo a passo da admissao e as obrigacoes que comecam a partir desse momento.

Escolher modelo (eletrônico, biométrico, app), atender à Portaria 671 do MTP, configurar jornada e banco de horas, e implantar sem gerar passivo trabalhista.

Decidir se a contratação PJ é adequada, estruturar contrato seguro contra pejotização e definir como gerir um PJ dentro da empresa.

Diferenciar estágio de aprendizagem, atender à Lei do Estágio e à Lei do Aprendiz, cumprir cota se aplicável e estruturar um programa que vá além do compliance.

Montar a área de DP em uma empresa que ainda não tem — escopo, ferramentas mínimas, rotinas obrigatórias e a decisão entre internalizar ou terceirizar.

Entender ACT vs CCT, preparar a empresa para a negociação coletiva, identificar o sindicato patronal e sobreviver à primeira mesa sem queimar relações.

Estruturar pela primeira vez quem responde a quem — mapear responsabilidades, escolher o formato (funcional, matricial, em rede) e validar com a diretoria.

Desenhar uma página de carreiras que atraia os candidatos certos — proposta de valor, vagas, cultura, UX e integração com o ATS.

Cadastramento inicial, saneamento de dados, definição de eventos prioritários e o que faz sentido priorizar em empresa pequena que está começando agora.

Para quem herdou uma area desorganizada, sem processos, sem documentacao, ou esta montando RH em uma empresa que nunca teve um. Cobre o diagnostico inicial, definicao de prioridades dos primeiros 90 dias e construcao da fundacao.

Para quem precisa criar regras formais de ponto, ferias, home office, codigo de conduta, politica de beneficios. Cobre o conjunto minimo de politicas que toda empresa precisa ter por escrito e como redigir cada uma.

Selecionar, contratar e implantar o sistema de folha — incluindo migração de dados, paralelo, validação fiscal e a primeira competência rodando 100%.

Escolher abordagem (9-box, OKR, 360 ou competências), desenhar formulários, treinar gestores e conduzir o ciclo inaugural sem queimar a feature.

Para quem nunca conduziu um processo seletivo estruturado. Cobre como descrever a vaga, onde divulgar, como triar curriculos, conduzir entrevistas e tomar a decisao de contratacao com criterio.

Para quem ainda controla pessoas em planilhas e precisa decidir entre sistema de gestao de pessoas, sistema de recrutamento, sistema de ponto, ou solucao integrada. Cobre o que cada sistema faz, como dimensionar pelo porte da empresa e como conduzir a selecao.

Para quem esta montando a area e quer decidir o que fazer internamente versus o que terceirizar. Cobre as opcoes (BPO de folha, RH terceirizado, consultoria), criterios de decisao por porte e como conduzir as primeiras contratacoes.