Escalando o RH e o negocio
Para area consolidada que profissionaliza e influencia estrategia. Estado: expandindo.
Explore os desafios e encontre as soluções
Aprendizagem e Desenvolvimento (L&D)
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→Quero estruturar a área de treinamento e desenvolvimento (T&D)Para empresa que saiu do treinamento pontual e quer construir uma area de L&D estruturada - universidade corporativa, trilhas de carreira, plataforma de aprendizagem. Cobre desenho da estrategia de L&D, escolha entre construir e contratar, mensuracao de impacto.
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→Quero criar uma academia corporativaEscolher modelo conforme porte, estruturar catálogo de cursos, definir governança e curadoria que sustentam a academia depois do hype inicial.
Bem-estar e Saúde Mental
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→Quero implantar um programa de saúde mental em_altaDefinir pilares (EAP, treinamentos, comunicação, atendimento), escolher fornecedores, dimensionar orçamento e medir impacto além do uso.
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→Quero criar um programa de bem-estarEstruturar programa que vá além de aulas de yoga — bem-estar físico, mental, financeiro, com indicadores de impacto e governança ativa.
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→Quero implantar um programa de saúde da mulherConstruir programa que cobre maternidade ampliada, saúde reprodutiva, menopausa e prevenção — sem cair em pinkwashing.
Benefícios Corporativos
Cargos e Remuneração
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→Quero implantar cargos e salários formalConstruir arquitetura de cargos, faixas calibradas com mercado, política salarial e governança — sem virar burocracia que engessa a empresa.
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→Quero implantar PLR novoEstruturar Participação nos Lucros e Resultados — arcabouço legal (Lei 10.101), comissão paritária, indicadores que não distorcem comportamento e modelo de cálculo justo.
Coaching e Mentoring
DEI — Diversidade, Equidade e Inclusão
Engajamento e Retenção
Gestão de Performance e Feedback
Gestão de Talentos e Sucessão
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→Quero estruturar o plano de sucessãoPara empresa que cresceu e precisa garantir continuidade em posicoes criticas. Cobre o mapeamento de posicoes-chave, identificacao de sucessores potenciais, plano de desenvolvimento e gestao da expectativa do sucessor.
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→Quero estruturar trilhas de carreiraEscolher o modelo (Y, W, múltiplas), mapear trilhas com gestores, comunicar ao time sem prometer o que não dá para garantir.
IA e Tecnologia no RH
Liderança e Desenvolvimento de Líderes
People Analytics e Data-Driven RH
Recrutamento e Seleção
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→Preciso contratar uma posição executiva ou estratégicaPara empresa contratando posicao de C-level, diretoria, ou cargo estrategico raro. Cobre o desenho do perfil ideal, decisao entre busca interna e externa, escolha entre headhunter e executive search, conducao de assessment de finalistas e plano de integracao do executivo recem-chegado.
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→Quero implantar um programa de traineesDecidir se a empresa está pronta, desenhar o programa (duração, rotação, mentoria), recrutar em escala e estruturar a retenção pós-formatura.