Estou em mudança estrutural

Captar com investidor anjo, fundo ou family office — preparar empresa para due diligence, negociar valuation e cláusulas, sobreviver à governança pós-investimento.

Encerramento planejado — quando a continuidade não faz mais sentido, como fechar sem deixar passivo, encerrar contratos, dispensar time com respeito.

Migrar ERP, CRM ou sistema-chave — projeto de migração, riscos durante a transição, paralelo, treinamento e mitigação de perda operacional.

Vender total ou parcialmente — preparar a empresa para venda, escolher assessor M&A, negociar valuation, due diligence e a transição após assinatura.

Mudança física da operação — implicações trabalhistas, fiscais, logísticas, de equipe e comunicação com clientes, fornecedores e órgãos públicos.

Reorganização estrutural — redesenhar áreas, redefinir papéis, fechar funções, criar outras, sem deixar o time desorientado e a operação parar.

Empreendedor serial — fundar nova empresa mantendo a atual, estrutura societária para múltiplos negócios, tempo, capital e proteção patrimonial.

Mudar produto, mercado ou modelo de negócio — diagnosticar se é hora real de pivotar, como conduzir a transição sem matar a operação que ainda gera caixa.

Reposicionamento estrutural do que a empresa vende — implicações em time, processos, marca, capital e a curva de aprendizado da transição.

Sair da gestão "do feeling" para gestão por indicadores — montar conselho consultivo, governança simples, rituais de planejamento e prestação de contas.

Sucessão familiar ou profissional — preparar herdeiro ou executivo externo, governança da transição, holding familiar e estrutura societária.

Migrar de fundador-operador para fundador-investidor — contratar CEO ou braço-direito sênior, estruturar conselho, redesenhar seu papel na empresa.

Migrar entre Simples, Lucro Presumido ou Lucro Real — quando vale, como simular impacto, prazo para mudar e o que muda na operação fiscal pós-troca.