Como este tema funciona no porte da sua empresa
Uma DRE ultrassimples: receita (total de vendas) menos despesa (aluguel, salário, insumo) = lucro. Cabe em meia página ou até em bloco de notas. Você atualiza quando quiser saber se está faturando mais que gastando.
DRE com categorias: receita, custo do produto vendido (ou serviço), despesas agrupadas por tipo (vendas, administrativas). Frequência: mensal. Ferramenta: Google Sheets ou Excel com fórmulas básicas.
DRE detalhada com 15-20 linhas, segmentada por linha de produto ou departamento. Automática via ERP. Frequência: mensal (obrigatória), semanal para decisão rápida. Análise de variação é parte do processo.
Uma DRE (Demonstração de Resultado do Exercício) é a ferramenta que mostra se seu negócio lucrou ou perdeu em um período. Ela organiza tudo que entrou como receita, tudo que saiu como custo e despesa, e o resultado é a sobra (lucro) ou falta (prejuízo). A DRE responde a pergunta mais importante: "Quanto meu negócio está realmente ganhando?"
Opiniões de especialistas
CC
Cleiton Celini
"A DRE - Demonstração do Resultado do Exercício - ajuda o empresário a entender se a empresa está ganhando ou perdendo dinheiro em determinado período.
Ela organiza receitas, custos e despesas até chegar ao lucro ou prejuízo.
Para uma PME, a DRE não precisa começar complexa. Pode ser montada em uma planilha ou extraída de um ERP, desde que as informações estejam organizadas corretamente.
Comece pela receita
O primeiro passo é registrar quanto a empresa faturou no período.
Exemplo:
Receita bruta: R$ 100.000
Esse valor representa o total das vendas ou serviços prestados antes das deduções.
Depois, devem ser descontados impostos sobre vendas, devoluções e abatimentos, quando existirem.
Exemplo:
Receita bruta: R$ 100.000
• impostos e deduções: R$ 12.000
= receita líquida: R$ 88.000
A receita líquida mostra quanto efetivamente ficou das vendas antes dos custos e despesas.
Separe os custos das despesas
Essa divisão é importante.
Custos são gastos diretamente ligados àquilo que a empresa vende ou produz.
Exemplos:
• mercadorias para revenda;
• matéria-prima;
• mão de obra diretamente ligada à produção;
• custos diretamente relacionados à prestação do serviço.
Despesas são gastos necessários para manter a empresa funcionando.
Exemplos:
• aluguel;
• salários administrativos;
• marketing;
• telefone;
• sistemas;
• honorários;
• despesas bancárias.
Misturar custos e despesas dificulta entender onde o resultado está sendo consumido.
Calcule o lucro bruto
Depois da receita líquida, desconte os custos diretamente ligados às vendas.
Exemplo:
Receita líquida: R$ 88.000
• custos: R$ 45.000
= lucro bruto: R$ 43.000
Esse número mostra quanto sobra depois de pagar aquilo que está diretamente ligado ao produto ou serviço vendido.
Depois, desconte as despesas
Agora entram as despesas operacionais.
Exemplo:
Lucro bruto: R$ 43.000
• despesas administrativas: R$ 15.000
• despesas comerciais: R$ 8.000
= resultado operacional: R$ 20.000
Esse resultado ajuda a mostrar se a atividade principal da empresa está gerando resultado suficiente para sustentar a estrutura.
Inclua o resultado financeiro
Depois, registre receitas e despesas financeiras.
Exemplos:
• juros pagos;
• tarifas bancárias;
• rendimento de aplicações;
• descontos financeiros;
• custos de empréstimos.
Se a empresa teve R$ 3.000 de despesas financeiras:
Resultado operacional: R$ 20.000
• resultado financeiro: R$ 3.000
= resultado antes dos tributos: R$ 17.000
Chegue ao lucro ou prejuízo
Depois dos tributos sobre o lucro, quando aplicáveis, chega-se ao resultado final.
Exemplo:
Resultado antes dos tributos: R$ 17.000
• tributos sobre o lucro: R$ 4.000
= lucro líquido: R$ 13.000
Esse valor mostra quanto a empresa gerou de resultado contábil no período.
Estrutura simples para uma planilha
Uma DRE básica pode ter as seguintes linhas:
Receita bruta
• impostos, devoluções e abatimentos
= receita líquida
• custos
= lucro bruto
• despesas administrativas
• despesas comerciais
+/- resultado financeiro
= resultado antes dos tributos
• tributos sobre o lucro
= lucro ou prejuízo líquido
Em uma planilha, cada coluna pode representar um mês.
Assim, o empresário consegue comparar janeiro, fevereiro, março e os demais períodos.
E no ERP?
No ERP, a lógica é a mesma.
O sistema precisa ter:
• plano de contas organizado;
• receitas classificadas corretamente;
• custos separados das despesas;
• lançamentos feitos no período correto;
• integração com financeiro e contabilidade.
Se o cadastro estiver errado, o relatório também ficará errado.
Por isso, a qualidade da DRE depende menos do sistema escolhido e mais da forma como as informações são registradas.
Não use apenas o saldo bancário
Um erro comum é tentar montar a DRE olhando apenas entradas e saídas da conta corrente.
DRE e fluxo de caixa são coisas diferentes.
A DRE mostra o resultado econômico do período. O fluxo de caixa mostra movimentação de dinheiro.
Uma venda realizada hoje, por exemplo, pode aparecer na DRE antes de o cliente pagar.
O que o empresário deve acompanhar
Depois de montar a DRE, acompanhe principalmente:
• receita líquida;
• lucro bruto;
• margem bruta;
• despesas;
• resultado operacional;
• lucro líquido;
• margem líquida.
Também compare os números com meses anteriores e com as metas da empresa.
O mais importante
Uma DRE simples já pode ajudar muito na gestão.
Ela permite responder perguntas como:
A empresa está lucrando?
Os custos estão aumentando?
As despesas estão crescendo mais que as vendas?
A margem está melhorando ou piorando?
O resultado vem da operação ou de situações pontuais?
A DRE deixa de ser apenas um relatório contábil quando passa a ser usada para tomar decisões.
Para uma PME, o objetivo não é ter a planilha mais sofisticada, mas ter números organizados, confiáveis e atualizados."
Como isso muda conforme o tipo de negócio
Receita (o que vendeu) menos CMV (custo de mercadoria que comprou para vender) menos despesas = lucro. É a mais simples. CMV sai direto de notas fiscais de compra.
Receita menos custos de manufatura (matéria-prima + salário de operário que faz o produto + overhead da fábrica) menos despesas = lucro. Mais complexo porque precisa alocar custo de mão-de-obra e overhead à produção.
Receita (cliente pagou pelo serviço) menos custo direto (material que usou, mão-de-obra se for hora) menos despesas operacionais = lucro. Simples porque custo é principalmente a hora técnica.
Receita menos custos alocáveis (hora do consultor, material direto) menos overhead (contador, aluguel, secretária) menos vendas = lucro. Delicado: como alocar overhead a cada projeto?
Receita recorrente (assinatura mensal) menos custo de entrega (servidor, suporte) menos R&D (desenvolvimento) menos vendas/marketing = lucro. R&D e marketing são muito altos; receita é previsível.
Passo 1: Escolha o período (mensal é o padrão)
A DRE começa com uma decisão simples: qual período você quer medir? Mês é padrão. Trimestre também é válido se o ciclo do seu negócio for longo. Ano é obrigatório para o fisco, mas é tarde demais para tomar decisão operacional—você só descobre em janeiro que deveria ter cortado despesa em março.
A maioria das PME acompanha mensal. Por quê? Porque em um mês você consegue ver padrão (receita cresce ou cai?), ajustar se preciso, e ainda tem tempo de corrigir em mês seguinte. Se espera um trimestre ou ano, você já perdeu oportunidade de agir.
Para começar: escolha um mês passado (digamos, maio). Você vai puxar todos os números de maio e montar uma DRE de maio. Pronto, você tem seu primeiro período medido.
Passo 2 a 5: Receita, COGS, Despesas e Lucro Bruto
A DRE começa listando de onde veio o dinheiro. Se você vende um produto só, é simples: "Receita de Vendas: R$ 50.000". Mas se vende três produtos diferentes (A, B, C) ou se tem receita de serviço e produto junto, separe. Por quê? Porque depois você vai querer saber qual produto lucra mais—e para isso, precisa saber quanto cada um faturou.
As fontes de dados variam conforme seu setup: se usa software de vendas (Shopify, Vindi), extraia o relatório; se usa nota fiscal eletrônica, some as NFes do mês; se vende em dinheiro/débito, some recibos e extrato; se vende a prazo, conte no mês que faturou (regime de competência).
Aqui vem a parte crítica: COGS (Custo de Bens/Serviços Vendidos) é tudo que custou para fazer aquilo que você vendeu. Em comércio: você comprou as camisetas por R$ 10, vendeu por R$ 30. COGS é R$ 10. Se vendeu 100 camisetas, COGS é R$ 1.000. Em indústria: você comprou tecido (matéria-prima), pagou operário (mão-de-obra direta), aluguel da fábrica alocado (overhead). Isso tudo é COGS. Em serviço: a hora que você passa em projeto é COGS. Material para o cliente é COGS. Mas conta do escritório não—é despesa.
Erros comuns: incluir salário do gerente no COGS (não, é despesa administrativa). Contar toda a energia da fábrica (conte só a de produção). Incluir software de gestão (é despesa, não COGS).
Você pode fazer simples: recebeu R$ 50k, seus custos diretos foram R$ 15k. Lucro bruto é R$ 35k. Não precisa de alocação sofisticada.
Puxe notas fiscais de compra do mês, separe matéria-prima/CMV (COGS) de material de escritório (despesa). Use nota fiscal como fonte.
ERP já calcula COGS automaticamente se configurado corretamente. Verifique: alocação de overhead está certa? Mão-de-obra indireta está sendo alocada?
Lucro bruto é receita menos COGS. Se recebeu R$ 50k e gastou R$ 15k em custo direto, lucro bruto é R$ 35k. Mas o número isolado não diz muito. O que importa é a % (margem bruta): 35k / 50k = 70%. De cada real que entra, 70 centavos sobra depois que você paga o custo. Margens saudáveis variam: comércio 20-40%, serviço 50-70%, SaaS 70+%. Se está muito abaixo do mercado, você tem problema de custo ou preço.
Passo 6 e 7: Despesas Operacionais e Lucro Final
Despesa operacional é tudo que você gasta para rodar o negócio, mas não é COGS. Três categorias: Despesas de Vendas (comissão, publicidade, frete), Despesas Administrativas (salário do gerente, aluguel do escritório, contador, software), Despesas Financeiras (juros de empréstimo, taxa bancária).
Fonte de dados: extrato bancário (transferências), notas fiscais de compra (gastos), folha de pagamento (salários). Para cada gasto, pergunte: esse é custo direto (COGS) ou despesa geral? Se for direto, vai no COGS. Se for geral, vai em despesa operacional.
Exemplo de uma PME em maio:
Receita Total: R$ 50.000
Menos: COGS: R$ 15.000
Lucro Bruto: R$ 35.000
Menos: Despesas Operacionais: R$ 15.130
Lucro Operacional: R$ 19.870
Menos: Impostos (estimado): R$ 4.374
Lucro Líquido Final: R$ 15.496
Pronto. Você tem sua DRE completa. Diz que em maio você lucrou R$ 15.496 (31% de receita). Isso é uma margem saudável. Guarde a DRE. Mês que vem você faz de novo e compara.
Ferramentas: escolha a certa para seu tamanho
Google Sheets (gratuito, online): ideal para começar. Você cria uma planilha, coloca as linhas, usa fórmulas de soma. Todos acessam de qualquer lugar. Problema: conforme cresce, fica desatualizado (você precisa alimentar manualmente).
Excel (pago, offline): mais robusto que Sheets. Melhor para DRE complexa com múltiplos produtos. Funciona offline. Desvantagem: menos colaborativo.
ERP (Omie, Bling, Nuvemshop, Protheus): automático. Você configura uma vez, e o sistema puxa dados de vendas, compras, folha de pagamento. Frequência: diária, semanal, mensal. Custo: R$ 500–2.000/mês. Recomendado a partir de 10–15 funcionários.
Dica: comece com Google Sheets. Se funcionar bem, ótimo. Se virar carga, migre para ERP.
Frequência ideal conforme o tamanho
Solo/Micro: mensal é suficiente. Você consegue manter em Sheets simples em 1-2 horas de trabalho por mês.
Pequena: mensal é obrigatório. Você precisa saber todo mês como foi. Frequência semanal é bônus, mas difícil sem ERP.
Média: mensal é padrão, semanal para acompanhamento rápido (se ERP). Você analisa mensalmente e toma decisão com base em revisão semanal.
Erros a evitar: não fazer DRE (você fica cego). Fazer DRE semanal manual (carga não sustentável). Não atualizar nunca (DRE de 6 meses atrás é inútil).
Sinais de que sua empresa precisa de uma DRE agora
Se você se reconhece em três ou mais destes cenários, DRE é prioridade:
- Você não sabe de verdade se o negócio lucrou no mês passado
- Contador entrega DRE anual, mas você precisa saber mensalmente
- Quer saber qual produto lucra mais e qual lucra menos
- Não consegue comparar um mês com outro (foi bom? foi ruim?)
- Toma decisão de contratar/investir sem saber se resultado aguenta o gasto
- A planilha de despesas é uma bagunça—tudo junto, sem categorias
- Você acompanha "no achismo"—acha que lucrou porque a conta tem saldo
Caminhos para montar sua primeira DRE
Você pode estruturar isso simples (hoje mesmo em Sheets) ou com apoio de especialista. Aqui estão as duas rotas:
Você cria uma planilha com as linhas da DRE e preenche com dados de um mês passado. Leva 2-3 horas na primeira vez. Mês que vem, leva 30 minutos.
- Perfil necessário: você mesmo + acesso ao extrato bancário, notas fiscais, folha de pagamento
- Tempo estimado: primeira DRE leva 3-4 horas; manutenção mensal leva 30-45 minutos
- Faz sentido quando: empresa é pequena, operação é simples, você quer aprender
- Risco principal: planilha cresce sem disciplina, você abandona após 2-3 meses
Contador ou consultoria estrutura a DRE, valida os números, e treina você. Você só alimenta com dados e recebe DRE pronta todo mês.
- Tipo de fornecedor: Contabilidade, Consultoria Financeira, BPO Financeiro, ERP implementador
- Vantagem: estrutura profissional, menos erro, automação se usar ERP
- Faz sentido quando: você não tem tempo, operação é complexa, quer relatório para banco
- Resultado típico: DRE rodando em 1-2 semanas, com treinamento incluído
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Perguntas frequentes
Preciso de contador para fazer uma DRE?
Não. Uma DRE funcional você consegue fazer em Sheets em poucas horas. Contador é útil depois para validar os números conforme regime tributário. Mas a primeira DRE você consegue montar sozinho.
DRE mensal ou anual? Qual é melhor?
Mensal é melhor para você tomar decisão rápido. Anual é obrigatório para fisco, mas é tarde demais. Recomendado: faça mensal para você, anual para fisco em janeiro.
Por onde começo se nunca fiz?
Pegue um mês passado. Puxe: total de vendas (nota fiscal), total de custos diretos (notas de compra), total de despesas (extrato bancário). Faça a conta: vendas - custo - despesas = lucro. Pronto, você tem a DRE.
Como saber se uma margem bruta é boa?
Varia conforme o tipo. Comércio: 20-40%, serviço: 50-70%, SaaS: 70+%. Qual é a margem do seu mercado? Se está abaixo, você tem oportunidade de cortar custo ou aumentar preço.
DRE em Sheets é válida ou precisa ser oficial?
Para você tomar decisão interna, é válida. Para fisco e banco, valida com contador. O objetivo é você aprender a ler números. Depois, contador faz a versão oficial.
Fontes e referências
- SEBRAE. Guia Prático de DRE para Pequenas Empresas. Portal SEBRAE. 2024.
- BNDES. Manual de Estrutura Financeira para PME. Banco Nacional de Desenvolvimento. 2023.
- Receita Federal do Brasil. Estrutura de Relatórios Contábeis. Serviço Federal. 2024.
- Endeavor Brasil. Gestão Financeira para Negócios em Crescimento. Plataforma Endeavor. 2023.