Estou em mudança estrutural de TI

Migrar de TI provedor de serviço para TI parceiro de negócio — redesenhar papel, governança, indicadores, capacitação do time e diálogo com C-level.

Substituição total de ERP — projeto de meses a anos, gestão de mudança, paralelo, migração de dados, capacitação, risco operacional durante transição.

Maturar a empresa em data governance — papéis (data owner, steward), políticas, catálogo, qualidade, master data management, ciclo de melhoria.

Mudança arquitetural de "perímetro confiável" para "nada é confiável por padrão" — princípios, ferramentas, fases de implantação, impacto no usuário.

Estruturar IA como plataforma — escolha entre cloud AI, modelos próprios, MLOps, governança ética, capacitação ampla, casos de uso priorizados.

Migração entre clouds (AWS, Azure, GCP) ou cloud-to-cloud — análise de portabilidade, plano de migração, custos de saída e entrada, riscos de transição.

Decisão estratégica de fechar data center próprio — análise de cargas, sequência de migração, custos transitórios, capacitação e descomissionamento.

TI da empresa adquirida ou fusão — escolha de sistemas vencedores, plano de unificação, migração de dados, harmonização de processos, comunicação.

Migração de TI interno para modelo full-outsourced — escolha de fornecedor, transição de equipe, governança remota, riscos de dependência.

Movimento inverso — trazer TI de volta para dentro, montar equipe, transferir conhecimento do fornecedor, atravessar transição sem perder operação.

TI como protagonista da transformação — redesenho de jornadas, escolha de tecnologias, gestão de mudança em escala, indicadores e governança.

Mudança arquitetural ampla — de monolitos a microsserviços, integrações novas, padrões corporativos, capacitação do time, sequência de evolução.